Prof. Dr. Hendrik Hillen
Professor für Management im Gesundheitswesen
Hochschule Fulda
Gebäude
53,
Raum
127
Leipziger Straße 123
36037 Fulda
Germany
Vita
- Seit 09/2024: Professor für Management im Gesundheitswesen, Hochschule Fulda
- 01/2023 – 09/2024: Referent des Ersten Hauptgeschäftsführers (CEO), Knappschaft Kliniken GmbH, Recklinghausen
- 07/2019 - 12/2022: Fachreferent, GKV-Spitzenverband, Berlin; Abteilung Krankenhäuser
- 01/2019 - 06/2019: Referent, GKV-Spitzenverband, Berlin; Abteilung Krankenhäuser
- 06/2018: Promotion (Dr. rer. pol), Universität zu Köln, Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultät, Seminar für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Management im Gesundheitswesen
- 10/2013 - 06/2019: Wissenschaftlicher Mitarbeiter; Universität zu Köln, Köln;
Seminar für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Management im Gesundheitswesen, mit Forschungsaufenthalt an der Universität Oslo (Department of Health Management and Health Economics) - 2007 - 2013: Studium der Gesundheitsökonomie an der Universität zu Köln
Lehrgebiete / Module
- Qualitäts- und Risikomanagement (Bachelor)
- Studienprojekt Management im Gesundheitswesen (Bachelor)
- Kommunikation im Management (Bachelor)
- Digitale Transformation im Gesundheitswesen (Bachelor)
- Kooperatives Management (Master)
- Mensch-Technik-Innovationen (Master)
Forschungsinteressen
- Organisationsbezogene Versorgungsforschung
- Führung
- Patientinnen- und Patientenzentrierte Versorgung
- Qualität und Qualitätsberichterstattung
Publikationen
- Ansmann L, Vennedey V, Hillen HA, Stock S, Kuntz L, Pfaff, H, Mannion R, Hower KI (2021) : Resource dependency and strategy in healthcare organizations during a time of scarce resources: evidence from the metropolitan area of cologne. Journal of Health Organization and Management, 35(9), 211-227.
- Leidner C, Vennedey V, Hillen HA, Ansmann L, Stock S, Kuntz L, Pfaff H, Hower KI (2021) : Implementation of patient-centred care: which system-level determinants matter from a decision maker’s perspective? Results from a qualitative interview study across various health and social care organisations. BMJ open, 11(9), e050054.
- Hower KI, Vennedey V, Hillen HA, Stock S, Kuntz L, Pfaff H, Pförtner TK, Scholl I, Ansmann L (2020) : Is organizational communication climate a precondition for patient-centered care? Insights from a key informant survey of various health and social care organizations. International Journal of Environmental Research and Public Health, 17(21), DOI: 10.3390/ijerph17218074.
- Vennedey V, Hower KI, Hillen HA, Ansmann L, Kuntz L, Stock S (2020) : Patients’ perspectives of facilitators and barriers to patient-centered care: insights from qualitative patient interviews. BMJ Open, 10(5), DOI: 10.1136/bmjopen-2019-033449.
- Seibert M, Hillen HA, Pfaff H, Kuntz L (2019) : Exploring leading nurses’ work values and their association with team safety climate. Journal of Nursing Management, 28(1), 112-119.
- Hower KI, Vennedey V, Hillen HA, Kuntz L, Stock S, Pfaff H, Ansmann L (2019) : Implementation of patient-centred care: which organisational determinants matter from decision maker’s perspective? Results from a qualitative interview study across various health and social care organisations. BMJ Open, 9(4), DOI:10.1136/ bmjopen-2018-027591.
- Kuntz L, Scholten N, Wilhelm H, Wittland M, Hillen HA (2018) : The benefits of agreeing on what matters most: Team cooperative norms mediate the effect of co-leaders' shared goals on safety climate in neonatal intensive care units. Health Care Management Review, 45(3), 217-227.
- Hower KI, Hillen HA, Vennedey V, Kuntz L, Stock S, Ansmann L (2018) : Characteristics of value-based health and social care from organizations perspectives (OrgValue): A mixed-methods study protocol. BMJ Open, 8(4), DOI: 10.1136/bmjopen-2018-022635.
- Hillen HA, Hammer A, Pfaff H (2017) : The association between transformational leadership in German hospitals and the frequency of events reported as perceived by medical directors. Journal of Risk Research, 20(4), 499-5